近日,在浙江晨豐科技股份有限公司的車(chē)間里,董事長(zhǎng)何文健戴上口罩,和公司一線(xiàn)操作工奮戰(zhàn)在最前線(xiàn)。
董事長(zhǎng)帶頭,員工積極響應(yīng)。約68名行政人員走出辦公室,走進(jìn)操作車(chē)間,成為一線(xiàn)操作工的“臨時(shí)用工”,主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、包裝等后端工作,現(xiàn)階段,全公司人員上下一心,凝心聚力投入到生產(chǎn)中去。
△何文健
“目前,公司到崗729人,占節(jié)前在崗人數(shù)的91%,產(chǎn)能恢復(fù)超87%?!背控S科技黨總支副書(shū)記宓惠明介紹。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)最重要的就是員工,產(chǎn)品依靠的是員工的雙手。晨豐科技在盡快讓員工復(fù)工上下足功夫,經(jīng)過(guò)排摸,共有292名員工無(wú)外出情況,第一時(shí)間返崗;又對(duì)118名觀(guān)察期滿(mǎn)的員工穩(wěn)妥安排上崗。
緊接著,晨豐科技新招錄98名新員工,為整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充“血液”,完成這“三步走”以后,晨豐科技對(duì)于返鄉(xiāng)員工,鼓勵(lì)自駕返回,自駕返回鼓勵(lì)車(chē)內(nèi)坐足,帶老員工、新員工到崗給予獎(jiǎng)勵(lì)。
目前,38輛自駕車(chē)載著148名員工已返回,還有73人統(tǒng)一乘坐市委市政府統(tǒng)一包機(jī)包列回程。
機(jī)械設(shè)備的智能化是決定產(chǎn)能的關(guān)鍵因素,這為公司按下快速提產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。
自2017年開(kāi)始,晨豐科技每年投入上千萬(wàn)元用于智能化設(shè)備改造工程,在改造前,一臺(tái)注塑機(jī)需要3名工人操作,更新以后,所需員工縮減至1人,進(jìn)一步減少勞動(dòng)力成本。
前瞻性的眼光,為公司投產(chǎn)搶占先機(jī),晨豐科技成為全國(guó)2萬(wàn)多家照明企業(yè)中最早復(fù)工的企業(yè)。
“我們的原材料銅的供應(yīng)商主要在河南,年前我們備足半個(gè)月原材料,開(kāi)復(fù)工后和政府積極溝通,完成高速物流審批手續(xù),打通貨物通道?!卞祷菝髡f(shuō),下高速有專(zhuān)人負(fù)責(zé)接送,打通物流“綠色通道”,使得貨物“進(jìn)得來(lái)”“出得去”。
除此之外,企業(yè)黨員干部沖鋒在前,他們做好“勤務(wù)員”,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控工作,讓員工全身心工作,加速度恢復(fù)產(chǎn)能,成為公司能夠迅速恢復(fù)的強(qiáng)有力保障。
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